DE PUISSANTES IDÉES SUR L'INNOVATION

Aujourd’hui, plus que jamais auparavant, avec tant de systèmes qui craquent aux coutures, le besoin de penseurs innovants n’a jamais été aussi grand. Pourtant, beaucoup de leaders corporatifs et gouvernementaux continuent à agir « comme d’habitude » par manque de meilleures idées.

Comme les héros de films, trop de gens espèrent avoir une bonne idée qui les sauvera au tout dernier moment. Or, au lieu de réagir, les leaders peuvent devenir proactifs et apprendre les règles qui leur garantiront d’obtenir des idées innovatrices de leurs équipes. Il y a 10 importantes clés dans une campagne d’innovation. J’expliquerai ici les 5 premières et les 5 autres, le mois prochain :

1. Planifiez les innovations désirées. Beaucoup d’idées qui ont de la valeur émergent en dehors des activités normales de travail. Invitez vos collaborateurs à une session de planification à l’extérieur du bureau. Retenez les services d’une équipe expérimentée pour vous aider à déterminer vos objectifs en posant les questions : que doit-on faire, quand, où et pourquoi (ou pourquoi pas)?

2. Formez un groupe de travail diversifié. Étendez la participation à travers les fonctions pour produire des résultats très innovateurs. En outre, il est important d’inviter suffisamment de personnes pour assurer un flot continu d’idées et offrir rapidement des réponses. Qui sont les plus allumés? Les fatalistes? Les penseurs les plus dynamiques?

3. Lancez une campagne d’innovation limitée dans le temps et démarrez-la avec une journée de formation. Des invitations ouvertes pour contribuer à des idées créatives fonctionnent rarement. Sans buts précis, l’intérêt des participants s’estompe très vite. Vos collaborateurs comprennent-ils le processus créatif? Savent-ils comment évaluer des idées innovatrices?

4. Instaurez un environnement qui incite les gens à contribuer. Pour obtenir un retour élevé sur l’investissement, les initiatives qui ont du succès s’organisent pour informer, stimuler et  récompenser les gens dans un continuum. Assurez-vous que votre équipe possède les objectifs, les stratégies, les tactiques et les outils appropriés pour faire le travail.

5. Investissez vos collaborateurs de pouvoir. L’expérience démontre que la timidité et les sensibilités sociales sont des inhibiteurs qui empêchent beaucoup de personnes à contribuer créativement. Les équipes hautement performantes se créent; elles ne naissent pas spontanément. Formez les gens qui ne contribueraient pas autrement et rendez urgent le besoin pour une façon innovatrice de penser. Avec ces 5 règles, vous pouvez déclencher un flot d’idées. Dans la prochaine chronique, je présenterai ce qui devrait se produire APRÈS que les idées commencent à couler.

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