Êtes-vous un "nouveau leader"? Faites le test!
Pour les premiers précurseurs du management l’homme utilisait surtout ses bras. Mayo montre que l’homme a aussi un cœur. Le Management moderne s’intéresse dorénavant davantage aux problématiques de motivation, adhésion et intégration.
LE LEADERSHIP
La notion de leader est apparue au XIXème siècle dans la langue française. Le mot leader peut-être traduit approximativement par meneur, décideur, qui est à la tête d’un mouvement ou d’un groupe.
Le terme leadership qui concerne le management a pris une autre dimension. Il définit la capacité d’un individu à mener ou conduire d’autres individus ou organisations dans le but d’atteindre certains objectifs. On dira alors qu’un leader est quelqu’un qui est capable de guider, d’influencer et d’inspirer.
Dépendant des opinions, être leader fait partie ou non du rôle intrinsèque du gestionnaire. Certains sont convaincus que les leaders et les gestionnaires sont deux personnes différentes avec des rôles à part, des aptitudes et des personnalités complètement distinctes. D’autres pensent que les gestionnaires doivent être des leaders.
Peu importe, personne ne s’obstine sur le fait que c’est le leader qui exerce une influence positive, qui rassemble les gens autour d’une vision commune, qui facilite l’adhésion, la communication et la motivation. Et que de ces facteurs, découle la productivité.
QU’EST-CE QUE LE LEADER IDÉAL D’AUJOURD’HUI?
On a souvent dit des grands leaders qu’ils avaient un je-ne-sais-quoi qui faisait en sorte qu’on avait le goût de les suivre, un certain charisme. Avec le temps, plusieurs auteurs et spécialistes du management ont tracé des profils du leader idéal. Mon préféré est celui-ci de Goleman, Boyatzis et McKee qui affirment que les bons leaders utilisent leurs compétences émotionnelles pour manager et pour obtenir le meilleur des autres, en étant résonnants et non dissonants avec ceux qui les entourent.
Ces compétences sont divisées en 4 familles regroupent un total de 19 compétences. Tout leader devrait avoir au minimum une compétence dans chaque famille.
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LE NOUVEAU LEADER
Selon moi, le nouveau leader, en plus d’être compétent émotionnellement, est un modèle d’équilibre. Il est en santé; il prend soin de son corps et aussi de son esprit. Personne n’a à lui prouver que ce qu’il mange a un effet direct sur sa concentration et ses facultés intellectuelles. Il médite car il connaît les effets sur son mental et sa résistance au stress. Il pratique une discipline qui l’amène à développer force et souplesse ainsi que ses capacités mentales qui sont essentielles pour pouvoir accomplir son marathon quotidien.
Il est conscient qu’en tant que leader, il doit, pour demeurer performant, savoir gérer son stress et prendre soin de lui. Le nouveau leader est responsable de son mieux-être global.
LA TÊTE – LE CORPS – L’ESPRIT
| DOMAINES DU MIEUX-ÊTRE GLOBAL |
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(Faites le test ici.)
Test: êtes-vous un nouveau leader
PASCALE DUFRESNE, COACH PROFESSIONNELLE
Performance - Motivation - Succès par le mieux-être et le savoir-être
